“两微”改造工作，关键是要扩销增量，用有限的改造投入，获取大的零售增量。加油站“微改造、微维护”是企业未来挖潜增效的必由之路，是“精心经营、精细管理”的重要抓手。
　　
　　近日，北京石油分公司着力于“微改造”和“微维护”两微工程，以较少的资金投入获得较大零售量回报，使零售增量实现从外延拓张向内涵发展。海南石油积学习北京石油成功经验，于11月5日召开全员大会，对“两微”工程进行部署，计划将“两微”思想切实渗透到加油站（便利店）经营、管理的全过程。
　　
　　“微改造”，改造出效率
　　
　　一是调整网络功能。如调整加油站汽油、柴油结构，调整加油机位、调整高标号布局、开辟专用车道、扩大加油卡网点比例等需求。二是提高运营效率。如改造加油站进出口角度或半径、更换老旧加油机、提高油气回收加油机加油速率、调整卸油口位置、调整加油泵岛商品堆头摆放位置、设立摩托车专用加油位、调整卸油时间、调整加油站营业时间等需求。三是完善服务功能。如设置站外指示牌和品牌柱、增设加油站便民服务项目、完善洗手间设备设施、完善“五小建设”、推广加油卡自助圈存、完善发卡设施等需求。
　　
　　“微维护”，维护出实效
　　
　　一是维护形象品牌。如站内罩棚、品牌柱、各类指示标牌破损、站内地面、墙体损坏脱落、卫生清理及维护、照明设施更换及维护、便利店货架、商品陈列、价格标签维护等需求。二是维护设备设施。比如对加油机、油罐、开票机、供电等基础服务设施的维护，尤其是对加油站当前用水浑浊、一直使用井水或购买桶装水站点的用水需求。便利店冰柜、LED显示屏、POS机等维护需求。对员工生活所需空调、电磁炉、电饭煲等生活设施的维修和更换等需求。
　　
　　在“两微”改造中，海南石油注重实际效果，杜绝形式主义。督促相关部门及市县公司高度重视“两微”改造工作，沉下心来深入加油站现场，“一站一策”地做研究、作分析，在挖潜增效上下功夫、动脑筋。认真倾听员工建议，从建议中寻找改造突破口。此次“两微”改造工作是海南石油坚持群众路线教育实践活动的具体体现，海南石油将广泛听取意见，转变工作作风，将工作落到实处，让“两微”改造真正改出新的成效。
 

        此篇由巩义捷耐特提供， 巩义捷耐特阀业制造有限公司是一家从事、设计、生产旋转补偿器、球形补偿器、波纹补偿器、不锈钢金属软管、弹簧支架、隔热管托，蝶阀的企业。近年来，为扩大市场，公司依托重庆大学热力学及节能技术研究所等多个科研院所的技术支撑，自行开发了高温高压管道管道用旋转补偿器，解决了国内高压管道用补偿器的瓶颈难题，有效提高了捷耐特品牌知名度。